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所属类别
公开课程
人 气
2483
主办单位
深圳市人力资源开发研究会
讲 师:
李家强
举办地点
深圳市
课程费用
2480
授课时间
2007年3月24-25日  2天
在线咨询: 
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建立系统、实用的企业培训体系——提升企业人才素质策略!

建立系统、实用的企业培训体系——提升企业人才素质策略!
(主讲人:李家强先生 资深人力资源专家、著名培训顾问  )
主    办:深圳市人力资源开发研究会
承    办:深圳市MBE企管咨询有限
时    间:2007年3月24、25日(深圳)
参加对象:培训总监、HR总监、HR经理、培训经理、主管等

【课程特色】
   
       国内最顶级,最权威的培训实战专家,拥有13年以上的培训经验,名副其实的中国第一批职业培训讲师。摩托罗拉大学(曾为全球企业大学
榜首)中国第一批培训讲师,并成为第一任中国籍培训师导师。

世界五百强企业培训顾问,政府机构,大型外企,著名外企的管理工作经验,并且对东西方管理都有研究及实践经验
国内培训体系建设最具实操性专家,注重结合实际,鼓励学员将实际问题带到课堂,将这些问题变成实际案例,进行讨论及教练式解答和辅导

       大量优秀案例分享,课程中不仅系统介绍培训体系的建立,还会分享大量李老师参与的培训实践感受和优秀的企业培训案例。
 
【培训目标】
  系统学习科学的企业培训体系运行机制,
  了解培训职能在企业中的定位
  掌握培训需求分析的技能,快速发现企业潜在而紧迫的培训需求
  有效设计、部署、实施针对企业需求的企业培训体系及培训发展规划、年度计划。
  掌握培训课题开发、课程设计的技巧.
  培训管理者在企业中可以扮演的角色
  了解培训过程中需重点解决的问题,成功组织培训并进行效果评估。

【课程大纲】
 单元一:培训职能在企业中的定位
企业培训与教育、发展的关系
培训的常见误区
培训在企业中的地位
培训与企业战略
培训与企业文化
培训部门的使命
培训模式
系统型模式
CEM关键因素模式
顾问型模式
所罗门型模式
学习型组织模式

单元二: 培训管理者在企业中可以扮演的角色
培训师
教练
导师
咨询师
顾问
评估人
主持人

单元三:培训体系的构成概述
培训的组织管理
培训需求管理
(1)需求提出和申报
(2)培训需求分析
(3)培训需求确认、编制计划
 
  培训实施、反馈管理
(1)培训课程的设置
(2)内部与外部讲师的选择
(3)培训教材的选用、编写
(4)评估、反馈的方法及实施
   培训后勤保证

单元四:培训需求分析
需求分析的任务
需求分析的四个层面
(1)战略层面
(2)组织层面
(3)工作层面
(4)员工个人层面
   需求信息的来源
   了解需求的方法
   需求确认

单元五:培训计划的制定
 计划制定的原则
 计划制定的常用方式
 计划制定的步骤
 培训预算的确定
 计划的分类与内容
 计划的实施控制

单元六:培训课程的设置
培训内容的五个层次
(1)知识培训
(2)技能培训
(3)思维培训
(4)观念培训
(5)心理培训

培训分类
(1)岗前(导向)培训
(2)在职培训
(3)脱岗培训
(4)职业生涯规划

培训方式
(1)课堂培训
(2)现场培训
(3)自学
(4)在线培训
(5)拓展训练

培训课程的设计
(1)制定培训目标
(2)选择课程设计者
(3)规划教学和培训形式
(4)设计、制作培训教材
(5)准备其它培训资料
培训课程的维护与改善

单元七:培训实施与后勤
 培训培训师
 试点培训
 培训资源落实
 培训实施要点
 后勤准备工作清单

单元八:培训评估与反馈
 评估反馈的意义
 培训效果体现
 培训前评估
 培训中评估
 培训后评估
 柯克帕特里克四个层面评估模式
(1)反应层面
(2)习得层面
(3)行为层面
(4)绩效层面
培训五级评估:ROI
评估信息的收集
培训跟进

单元九:培训管理
企业培训制度
o培训参与制度
o培训服务制度
o岗前职前培训制度
o培训考核评估制度
奖惩制度培训
培训沟通
培训预算与经费管理
培训档案管理
培训信息系统
内部与外部培训资源的整合

单元十: 培训案例
通用电气(GE)的培训
摩托罗拉的培训
惠普的培训
西门子的五级管理培训
松下的培训组织
BP的导向培训
海尔的培训
 

【讲师简介】
李家强 先生:
 现任柯达(中国)投资有限学习与发展顾问。
 
       1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院,获管理硕士学位。在此前后,拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验,历
任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总进出口部贸易经理、美国匹特威国际(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。
 
      1993-1997年间,任摩托罗拉大学培训讲师,并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师,一些学员已成为目前国内培训界的名师。2002
年4月从美国归国至2005年9月,受聘培训咨询任资深培训顾问。2006年第二届中国培训与发展年会重要演讲嘉宾。

译著包括《零度管理》(中信)、《品牌管理》(机械工业)、《思考的技术》(高等教育)等。出版过《员工激励》光盘。

【培训过的企业】

   摩托罗拉、西门子、爱立信、甲骨文、辉瑞制药、安捷伦、安德鲁电信器材、赫斯特(德国)、爱普生、西科姆、徕卡(瑞士)、德迅货运(德国)、中海石油、中关村科技园区丰台园、首信集团、中科集团、北京郊区电信、东信北邮、首都机场股份、京西发电、时尚杂志、外研社、中华英才网、华尔街英语、华松电子、威廉德骨科技术(纳通医疗集团)、时代商联 、摩托罗拉、RRDonnelley、安捷伦、卡乐康包衣、博斯特(瑞士)、德迅货运(德国)、亚洲飞航、万科房地产、上海实业控股、信天通信、上海电信数据通信事业部、上海电信浦东电信局、上海电信西区电信局、和黄天百、摩托罗拉、天狮集团、广东省政府环保局、摩托罗拉、BP石油、高露洁、NCR、日立、三菱、北电、Ciba、TGAX国际运输、广州电梯、广东省电信、广东省联通、南方航空集团、白云机场、中国人寿保险广东分、平成广告、京信通信、正域地产、汤姆盛、海量存储设备、弗雷通信技术、扬子乙酰、重庆电力、石家庄制药集团、华北油田钢管厂、保定中冀汽车贸易集团、河南平顶山煤业集团、海信集团、山东省联通、联通烟台分、联通日照分、联通泰安分、东阿阿胶、达驰集团、江苏省移动、飞利浦(苏州)、BP(太仓)、湖北电信、乐山无线电厂、浙江省建设银行、东方通信、杭州网通、杭州新世纪信息技术、杭州曼诺休闲用品、杭州华信邮电部设计院、华东勘测设计研究院、宁波金田铜业集团、萧山松冈机电、新昌三花集团、湖州久立特钢、湖洲德马物流、美的空调、戴尔(厦门)、东南汽车(福州)、柳州移动、柳州五菱、江铃汽车、南昌齿轮、昆明新纪元大酒店、吉林省移动、建龙钢铁、长春供电、大连万达长春房地产、遵义供电局另外在北京、上海、广州、深圳、哈尔滨、长春、沈阳、石家庄、济南、南京、苏州、杭州、合肥、成都、昆明、长沙、太原、青岛、大连等城市举办过数十场公开课或讲座,有近万人次接受过该讲师的培训;中华英才网、羊城晚报、《培训》杂志社等媒体有对此讲师的推介或专题采访。

【报名须知】
1、报名时间:即日起至3月23日
2、报名电话:0755-89808536  89808506         传真: 0755-61637712
3、收费标准:2480元/ 期(此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费)外地学员、可安排食宿,费用自理。

温馨提示:所有参会人员请提前3天填写报名回执表并传真至我单位,以便于为您安排座位

 

 

 

发布时间: 2007-3-19 21:30:10
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